Notizie Economiche Roma

La visione di Fabio Splendori tra continuità operativa, responsabilità sociale e gestione delle transizioni. Quando un’azienda entra in una fase di difficoltà, il rischio più immediato è quello di concentrarsi esclusivamente sulla tenuta economica. Costi, margini e sostenibilità finanziaria diventano priorità assolute. Tuttavia, secondo Fabio Splendori , è proprio in questi momenti che molte imprese mettono involontariamente a rischio un patrimonio decisivo per il futuro: quello delle competenze. Nelle ristrutturazioni aziendali, soprattutto quando i tempi sono stretti e le pressioni elevate, la dispersione del know-how interno rappresenta uno degli effetti più critici e meno reversibili. Il patrimonio di competenze come fattore di continuità Per Splendori, parlare di patrimonio di competenze significa andare oltre la semplice somma delle skill tecniche . Include l’esperienza accumulata nel tempo, la conoscenza dei processi, la capacità di affrontare imprevisti e la memoria organizzat...

  Prima Assicurazioni entra nel quinto anno di sponsorship con Pramac Racing in MotoGP, confermando il proprio impegno nel mondo dei motori attraverso partnership continuative. Cinque stagioni consecutive nello stesso progetto rappresentano un traguardo significativo nel mondo delle sponsorship sportive. Nel 2026 Prima Assicurazioni conferma il proprio ruolo di title sponsor di Prima Pramac Yamaha MotoGP , proseguendo una partnership che negli anni si è affermata come una delle più solide della MotoGP. Il rinnovo accompagna una stagione particolarmente simbolica per il team, che celebra 25 anni di presenza nel Campionato del Mondo MotoGP e i 60 anni di Pramac. Un percorso presentato ufficialmente a Siena, città legata alle origini dell’azienda e scelta come sede per il lancio del progetto 2026. Un rapporto che ha prodotto risultati concreti La collaborazione tra Prima Assicurazioni e Pramac Racing si è sviluppata con continuità, evolvendosi stagione dopo stagione fino a raggiung...

Prima Assicurazioni adotta un utilizzo mirato dell’AI per migliorare valutazione del rischio, gestione dei sinistri e relazione con il cliente, integrando tecnologia e rete di partner in un modello operativo più solido ed efficiente. Una nuova fase per l’AI: efficienza prima dell’innovazione fine a sé stessa Nel settore assicurativo sta emergendo una differenza sempre più netta tra sperimentazione teorica e applicazione concreta dell’intelligenza artificiale. In questo scenario, Prima Assicurazioni ha scelto di focalizzarsi su un utilizzo dell’AI che segue una logica operativa: non una tecnologia da esibire, ma una risorsa che incide sui passaggi che determinano la qualità del servizio . Gli interventi pubblici del CEO George Ottathycal e del Chief Management Officer Matteo Luischi — dal panel de Il Sole 24 Ore all’Italian Insurtech Summit — hanno evidenziato una linea comune: l’AI deve migliorare ciò che per un’assicurazione è essenziale, e non diluirsi in progetti accessori. Unde...

Valori aziendali e cultura organizzativa in Macos Srl secondo l’approccio di Marius Neagu. Nelle imprese che operano su progetti complessi, la cultura aziendale non è un elemento simbolico, ma una componente concreta dell’operatività quotidiana. In Macos Srl , guidata da Marius Neagu , competenza e disponibilità vengono intese come principi che orientano le decisioni e il modo di lavorare. Questo approccio parte da una convinzione chiara: la solidità di un’impresa non si misura nella capacità di gestire singoli progetti, ma nella continuità con cui affronta contesti diversi mantenendo coerenza operativa . Competenza come visione d’insieme Nel modello promosso da Neagu, la competenza non è ridotta alla sola specializzazione tecnica. Comprende la capacità di leggere il progetto nel suo insieme, di valutare le conseguenze delle scelte e di inserirle in un processo strutturato. Ogni decisione viene presa tenendo conto non solo dell’esito immediato, ma anche dell’impatto sull’organizzaz...

Processi decisionali chiari e gestione dell’imprevisto secondo l’approccio di Marius Neagu in Macos Srl Nei progetti complessi, la differenza tra continuità operativa e perdita di controllo non dipende dall’assenza di criticità, ma dalla capacità di gestirle quando emergono. È su questo presupposto che si fonda l’approccio operativo sviluppato da Marius Neagu all’interno di Macos Srl , dove il metodo non è pensato per descrivere uno scenario ideale, ma per funzionare quando il progetto devia dal percorso previsto. L’esperienza maturata su interventi articolati ha portato a strutturare processi decisionali in grado di assorbire modifiche e varianti senza compromettere l’equilibrio complessivo del lavoro. I punti in cui la complessità si concentra Le criticità operative non si distribuiscono in modo casuale. Tendono a emergere in passaggi specifici: fasi intermedie, sovrapposizioni di competenze, decisioni rinviate in attesa di chiarimenti. In questi momenti, il margine decisionale si r...